? ? ? ?? “來(lái)設(shè)計(jì)”廣交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)專家咨詢活動(dòng)“不止是設(shè)想”迎來(lái)了最后一天，在連續(xù)三天不停的交流與碰撞之中，各種新的創(chuàng)意與方向如同火花紛至沓來(lái)。其實(shí)策劃活動(dòng)的初衷只是希望通過(guò)在廣交會(huì)能集中地宣傳起來(lái)讓制造業(yè)對(duì)加深創(chuàng)新的重視與理解，以及了解部分制造商在創(chuàng)新過(guò)程中的問(wèn)題與需求。???????

???????? 通過(guò)短短的三天活動(dòng)，小編發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多的制造企業(yè)早就做好改革創(chuàng)新的準(zhǔn)備，但往往因?yàn)椋簞?chuàng)新成本高，創(chuàng)新成功率不高，難以尋找合適的設(shè)計(jì)資源等，讓他們?cè)趧?chuàng)新的路上磕磕碰碰，躊躇不前。

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????????? 當(dāng)然，第一個(gè)吃螃蟹的人是最危險(xiǎn)，但也是最有機(jī)會(huì)成功的，就好像被很多關(guān)注“來(lái)設(shè)計(jì)”（loungewearsetsales.com）平臺(tái)的客戶們熟知的一家家電企業(yè)----江門西點(diǎn)電器就是這樣一位中小企通過(guò)創(chuàng)新成功逆襲的經(jīng)典案例－是來(lái)設(shè)計(jì)平臺(tái)CEO高超第一個(gè)使用按銷量分成的模式聯(lián)合國(guó)內(nèi)一線設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)扶持創(chuàng)新的案例；通過(guò)設(shè)計(jì)創(chuàng)新把原本只有5%毛利的傳統(tǒng)產(chǎn)品提升到30%；作為中小企通過(guò)創(chuàng)新提升產(chǎn)品附加值的案例登上央視《新聞聯(lián)播》報(bào)道。

????? ? ? 但種種的這些并沒(méi)有遏止西點(diǎn)老板邵總的腳步－擴(kuò)建廠房，建注塑廠，開(kāi)新品類，還在廣交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)與來(lái)設(shè)計(jì)定下到明年年中合作開(kāi)發(fā)5-6個(gè)新品的計(jì)劃。我們不免疑惑：開(kāi)這么多新品能應(yīng)付得來(lái)嗎？邵總一拍桌子說(shuō)到“應(yīng)付不來(lái)也要開(kāi)?。倓倲U(kuò)廠，沒(méi)有新品怎么弄！必須得開(kāi)??！”

???????? 每次走過(guò)西點(diǎn)電器的攤位門前總是人潮涌動(dòng)，西點(diǎn)的產(chǎn)品雖是傳統(tǒng)的風(fēng)扇類產(chǎn)品，但因?yàn)槠渚哂锌萍几?，時(shí)尚，獨(dú)特的設(shè)計(jì)，總是能吸引買家駐足觀看。而針對(duì)韓國(guó)，日本等市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品線，更是對(duì)這兩地區(qū)的買家一抓一個(gè)準(zhǔn)。這除了歸功于邵總敢于突破的勇氣，還有來(lái)設(shè)計(jì)CEO高超針對(duì)邵總目標(biāo)市場(chǎng)做的一系列規(guī)劃以及設(shè)計(jì)的輔導(dǎo)。

????? ?? 談及之后的合作機(jī)會(huì)，邵總說(shuō)，“按銷量分成的模式是個(gè)好東西。什么人對(duì)公司最盡心盡力？全力去創(chuàng)造價(jià)值？——合伙人。未來(lái)一定是共享經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，小企業(yè)都要抱團(tuán)取暖，這樣才能迎來(lái)共贏。至于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，一定要做好，不能馬虎，否則做壞了，后面修改起來(lái)真的是又痛苦又費(fèi)錢！“

????????? 除了廣交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的針對(duì)制造商的產(chǎn)品設(shè)計(jì)咨詢服務(wù)，我們還趁機(jī)和廣交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)秀設(shè)計(jì)商進(jìn)行了交流：除了來(lái)設(shè)計(jì)的戰(zhàn)略合作伙伴：大業(yè)設(shè)計(jì)，杭州奧格設(shè)計(jì)之外，也發(fā)現(xiàn)不少來(lái)自韓國(guó)，中國(guó)臺(tái)灣，荷蘭，意大利等國(guó)家的設(shè)計(jì)公司。很多嘗試過(guò)海外設(shè)計(jì)公司的制造企業(yè)都有這樣一個(gè)感覺(jué)：國(guó)外設(shè)計(jì)師往往天馬行空，設(shè)計(jì)出來(lái)的東西美則美矣，但要不就生產(chǎn)不出來(lái)，要不就國(guó)內(nèi)消費(fèi)者不買賬，究其原因主要是對(duì)中國(guó)市場(chǎng)和文化的沒(méi)有充分了解。但事實(shí)上現(xiàn)在很大一部分的海外設(shè)計(jì)公司都開(kāi)始根植中國(guó)市場(chǎng)，通過(guò)參加各種專業(yè)展，行業(yè)活動(dòng)，以及在中國(guó)成立辦事處或分公司來(lái)深入了解及開(kāi)發(fā)中國(guó)市場(chǎng)，其中也有此次到廣交會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的韓國(guó)的U2設(shè)計(jì)，荷蘭CQ Industial Design。

????? ? ?? 韓國(guó)U2設(shè)計(jì)咨詢公司已有多年歷史，設(shè)計(jì)師團(tuán)隊(duì)均駐韓國(guó)，為客戶提供家電、IT、數(shù)碼、CMFP開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略咨詢-調(diào)研等服務(wù)，曾服務(wù)于多個(gè)國(guó)內(nèi)外知名品牌，包括：三星、LG、美的、格力、蘇泊爾等。 U2設(shè)計(jì)創(chuàng)始人之一及中國(guó)區(qū)負(fù)責(zé)人韓理事表示，很多制造企業(yè)對(duì)于設(shè)計(jì)創(chuàng)新的需求還是比較大的，但是大部分企業(yè)決策者對(duì)于設(shè)計(jì)沒(méi)有充分的認(rèn)知，在創(chuàng)新的方向上很難把握，浪費(fèi)了大量時(shí)間、費(fèi)用，也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。韓理事認(rèn)為好看的造型不一定是好產(chǎn)品，好的戰(zhàn)略和好看的造型結(jié)合在一起才有機(jī)會(huì)成為好商品!希望未來(lái)會(huì)有越來(lái)越多制造商能夠重視原創(chuàng)設(shè)計(jì)、充分利用好設(shè)計(jì)帶來(lái)的增值。

U2設(shè)計(jì)創(chuàng)始人崔基鎬先生（中）及韓松鶴先生（右一）

?????????? 總部位于荷蘭的CQ Industrial Design(CQ工業(yè)設(shè)計(jì)公司) 也于幾年前在廣州成立了分公司，專業(yè)從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)及產(chǎn)品工程顧問(wèn)，范圍涵蓋：電子消費(fèi)品、家用電器、家具與燈具、汽車、醫(yī)療器械等。多年來(lái)，CQ的服務(wù)已被國(guó)際品牌、制造商和跨國(guó)公司所認(rèn)可。CQ的亞洲區(qū)董事及負(fù)責(zé)人Matthijs Pot先生表示：在亞洲，CQ工業(yè)設(shè)計(jì)為制造企業(yè)專供出口的產(chǎn)品提供西方設(shè)計(jì)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)與最新流行趨勢(shì)的把握使他們能創(chuàng)造出最具吸引力的設(shè)計(jì)，而這些設(shè)計(jì)都是專為西方消費(fèi)者所定制?！癈onnects East With West”(融匯中西)是他們一直追求的目標(biāo)。Pot先生希望接下來(lái)通過(guò)來(lái)設(shè)計(jì)的平臺(tái)為更多的中國(guó)制造企業(yè)提供有價(jià)值的服務(wù)，為他們?cè)趧?chuàng)新及升級(jí)轉(zhuǎn)型的路上提供專業(yè)的幫助。

CQ工業(yè)設(shè)計(jì)公司亞洲區(qū)董事Matthijs Pot先生（左二）

及廣州區(qū)經(jīng)理?xiàng)钚撩缗浚ㄗ笠唬?/span>

?????? 雖然三天的活動(dòng)已經(jīng)結(jié)束，但是“來(lái)設(shè)計(jì)”為中國(guó)制造業(yè)提供最有價(jià)值的產(chǎn)品提升服務(wù)的宗旨永不停歇。希望通過(guò)我們的努力，未來(lái)的中國(guó)企業(yè)能受益于創(chuàng)新，敢于創(chuàng)新，學(xué)會(huì)創(chuàng)新！

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