?????? 12月20日，廣州工業(yè)設(shè)計(jì)與產(chǎn)業(yè)融合交流會(huì)議暨市級(jí)工業(yè)設(shè)計(jì)中心授牌儀式如期舉行。

?????? 來(lái)設(shè)計(jì)CEO高超榮幸受邀參加，會(huì)上他發(fā)表了《共享經(jīng)濟(jì)下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型》的演講：工業(yè)設(shè)計(jì)在和產(chǎn)業(yè)融合的過(guò)程中，工業(yè)設(shè)計(jì)公司如何通過(guò)資源共享把“蛋糕”做大、做好。

蛋糕那么大，設(shè)計(jì)公司只吃到了一點(diǎn)點(diǎn)

???? ??“工業(yè)設(shè)計(jì)潛在市場(chǎng)規(guī)模保守估計(jì)達(dá)7000多億，而實(shí)際上只有百億規(guī)模，整體情況并不樂(lè)觀(guān)?！?/strong>高超表示。

??????? 雖然很多制造企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到工業(yè)設(shè)計(jì)的重要性，一部分企業(yè)也有意愿將自身的產(chǎn)品設(shè)計(jì)外包給專(zhuān)門(mén)的工業(yè)設(shè)計(jì)公司。700萬(wàn)家制造商當(dāng)中90%是中小型制造企業(yè)，制造商平均每年要做兩三個(gè)新品，如果每個(gè)新品按2萬(wàn)來(lái)算設(shè)計(jì)費(fèi)，差不多會(huì)有7000億的市場(chǎng)份額。但從目前來(lái)看，實(shí)際上工業(yè)設(shè)計(jì)公司的市場(chǎng)份額只有百億規(guī)模。可想而知，吃到嘴邊的蛋糕是有多小。

蛋糕很大，你得有本事去分

?????? 對(duì)設(shè)計(jì)公司來(lái)說(shuō)，制造商客源很容易流失。來(lái)設(shè)計(jì)平臺(tái)早前有針對(duì)5000家華南制造公司做過(guò)調(diào)查：87%做過(guò)工業(yè)設(shè)計(jì)，實(shí)際上很多企業(yè)半途而廢，只有小于10%的中小型制造企業(yè)工業(yè)設(shè)計(jì)作為常規(guī)投入。為什么呢？根本原因就是制造企業(yè)不是不知道工業(yè)設(shè)計(jì)，而是做了工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)現(xiàn)不是剛需，創(chuàng)新產(chǎn)品成功率低，設(shè)計(jì)公司服務(wù)不佳等問(wèn)題。而另外一個(gè)數(shù)據(jù)則表明，40%的企業(yè)老板和經(jīng)理人都是80后，他們認(rèn)可工業(yè)設(shè)計(jì)。隨著時(shí)間的推移，這個(gè)數(shù)字還會(huì)繼續(xù)上升。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，制造商對(duì)工業(yè)設(shè)計(jì)公司的需求將會(huì)更大。這將會(huì)是一塊更大的蛋糕，想要分到更多，工業(yè)設(shè)計(jì)公司就得去突破。

合作制度不變，吃到的蛋糕永遠(yuǎn)是小的

?????? 來(lái)設(shè)計(jì)CEO高超針對(duì)北上廣深甬佛200家工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)做了調(diào)查，數(shù)據(jù)表明： 95%的設(shè)計(jì)公司合作模式還是傳統(tǒng)的雇傭制，采用新興的產(chǎn)品合伙人制為合作模式的百分比僅占5%；一個(gè)設(shè)計(jì)公司一年大概會(huì)做100-200個(gè)案子，利潤(rùn)僅有30-50%的，70%的訂單為3-5萬(wàn)。這說(shuō)明， 大部分工業(yè)設(shè)計(jì)商還是在做很保守的“一錘子”買(mǎi)賣(mài)，忽略了使用產(chǎn)品合伙人制這種能讓產(chǎn)值拉高的長(zhǎng)期合作模式。在這些設(shè)計(jì)企業(yè)中，大部分的設(shè)計(jì)企業(yè)獲取訂單的能力有限。他們沒(méi)有業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，訂單是被動(dòng)獲取的。從設(shè)計(jì)企業(yè)的推廣方式來(lái)看，更多的傳播方式來(lái)源于口碑傳播和搜索引擎，導(dǎo)致推廣資源比較匱乏。

是誰(shuí)偷了你的奶油？

?????? 客觀(guān)原因：設(shè)計(jì)最大特點(diǎn)是不可復(fù)制，無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)化，是虛擬物，抽象客戶(hù)無(wú)法判斷好壞；設(shè)計(jì)的周期長(zhǎng)，為1-2個(gè)月，后續(xù)收益周期短或無(wú)，限制了設(shè)計(jì)公司的產(chǎn)量和從中國(guó)制造企業(yè)的成長(zhǎng)經(jīng)歷來(lái)看，決定了很難重視創(chuàng)新發(fā)展，工業(yè)設(shè)計(jì)還不是制造企業(yè)的剛需。設(shè)計(jì)公司與制造企業(yè)彼此找不到一個(gè)交易或認(rèn)識(shí)的社區(qū)，這也是制約工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)發(fā)展的一大原因。?????

? ? ?? 主觀(guān)原因：大多數(shù)設(shè)計(jì)公司太過(guò)保守，合作模式單一；他們情懷或者高傲，影響了設(shè)計(jì)公司快速的發(fā)展，缺少合作，缺少共贏，僅局限于圈內(nèi)交流。訂單基本上是被動(dòng)獲取設(shè)計(jì)客戶(hù)或者訂單，不主動(dòng)推廣，沒(méi)有太多合適的渠道。最關(guān)鍵的問(wèn)題是，一家設(shè)計(jì)公司只能改變一個(gè)企業(yè)，不能改變一個(gè)行業(yè)。

不要抱怨蛋糕小，你要去做蛋糕

?????? 在互聯(lián)網(wǎng)+和工業(yè)4.0的風(fēng)潮下，工業(yè)設(shè)計(jì)及產(chǎn)品企業(yè)的融合過(guò)程中需要解決更多的問(wèn)題，必須要靠各個(gè)產(chǎn)業(yè)間的資源的交互、利益的分配去共享資源，創(chuàng)造雙贏。??????

? ???? 對(duì)此，高超做了以下布局：

? ? ? 工業(yè)設(shè)計(jì)是產(chǎn)業(yè)鏈的第一環(huán)。通過(guò)工業(yè)設(shè)計(jì)服務(wù)平臺(tái)——來(lái)設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)公司和制造企業(yè)大數(shù)據(jù)的匹配、產(chǎn)品合伙人制及設(shè)計(jì)費(fèi)托管的情況下，利用各大相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條串聯(lián)在一起進(jìn)行資源交互，解決工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈短和收益少的問(wèn)題，促使制造企業(yè)銷(xiāo)售量的提升，來(lái)實(shí)現(xiàn)雙贏。

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