我們今天所指的設計應當涵蓋從前端研發(fā)的產(chǎn)品設計、功能設計，到生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的工業(yè)設計、建筑設計、景觀設計，到營銷環(huán)節(jié)商品包裝設計、品牌設計，到社群運營環(huán)節(jié)的交互設計，而這些環(huán)節(jié)的設計過去三十年以降低成本為核心的時候一定是分拆開分別找最低成本的外包服務去解決的，當我們希望產(chǎn)品或者商品本身成為精品被提高附加值的時候，也就意味著是商品的價值主張需要統(tǒng)一、調(diào)性需要一致的時候，這些離散的設計環(huán)節(jié)就需要重新歸口了，而在這個鏈條上只有前向承接用戶后向承接制造的“大工業(yè)設計”或互聯(lián)網(wǎng)時代的“大產(chǎn)品設計”才最有可能成為執(zhí)牛耳者。

當然設計領域也分維度，懂得兩門以上跨界設計的團隊有效供給嚴重不足，建筑設計等領域的大咖進入家居設計頗有些牛逼之作，類似的降維打擊相信也會很有穿透力，所以跨設計不同領域的整合與銜接將顯得極具價值。

強調(diào)一下工業(yè)設計并不只是應用于工業(yè)制造，如果非要執(zhí)著于概念，那么我們可以說這里的工業(yè)設計指的是與消費產(chǎn)業(yè)融合的工業(yè)設計，是一個大工業(yè)設計的概念。借用一下百度百科：

工業(yè)設計（Industrial Design），簡稱ID設計。指以工學、美學、經(jīng)濟學為基礎對工業(yè)產(chǎn)品進行設計。工業(yè)設計分為產(chǎn)品設計、環(huán)境設計、傳播設計、設計管理4類；包括造型設計、機械設計、電路設計、服裝設計、環(huán)境規(guī)劃、室內(nèi)設計、建筑設計、UI設計、平面設計、包裝設計、廣告設計、動畫設計、展示設計、網(wǎng)站設計等。工業(yè)設計又稱工業(yè)產(chǎn)品設計學，工業(yè)設計涉及到心理學，社會學，美學，人機工程學，機械構(gòu)造，攝影，色彩學等。工業(yè)發(fā)展和勞動分工所帶來的工業(yè)設計，與其它藝術(shù)、生產(chǎn)活動、工藝制作等都有明顯不同，它是各種學科、技術(shù)和審美觀念的交叉產(chǎn)物。

硅谷的創(chuàng)業(yè)公司很多都是科技與人文結(jié)合的產(chǎn)物，中國創(chuàng)業(yè)公司多數(shù)是依靠運營推動的，往下走如果不在產(chǎn)品的人文屬性上下功夫，基業(yè)長青的可能性要明顯小一些，工業(yè)4.0的落地除了科技就是設計了，話說2B的產(chǎn)品或服務太丑一樣會影響銷售。

這兩年國內(nèi)不少所謂的“爆款”中工業(yè)設計和產(chǎn)品設計的作用已經(jīng)開始凸顯，大陸消費市場的階段、規(guī)模和縱深已經(jīng)可以支撐任何以設計為主導的產(chǎn)品或者公司了，并且已經(jīng)出現(xiàn)案例，大到小米、錘子這樣的消費電子，小到各種小眾品牌，未來設計會成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的標配，大企業(yè)有實力將設計內(nèi)化、小企業(yè)沒實力只好設計外化，我們預計具備產(chǎn)品概念與營銷能力并能主導價值鏈的產(chǎn)業(yè)型設計公司將出現(xiàn)并具備較強的資本價值。

我們在臺灣接觸的工業(yè)設計師對制造業(yè)的理解極其深入，他們認為工業(yè)設計與其他創(chuàng)意設計或藝術(shù)設計最大的區(qū)別在于其核心是面向解決問題的而不是陳述自我觀念的，說白了就是要讓產(chǎn)品“有用”或者起碼看起來比別的產(chǎn)品有用并且用著更好。

設計的目的不是為了設計一大堆做不出來的東西，沒有價值與功能的產(chǎn)品想憑空賦予其價值不是完全沒有可能，但是太難了，偶然性太大，這也是為何過去我們看到的很多生活美學類設計產(chǎn)品看著很美，但真正能夠引發(fā)我們購買沖動的很少，而事實上從商業(yè)角度上來看這些小工作室也好公司也好并沒有誰做得很好，同質(zhì)化嚴重，大部分都在憑空講品牌故事與調(diào)性，最終還是逃不過淪為通過激發(fā)情感共鳴來尋求供養(yǎng)的下場。

這里舉兩個小例子，筆者這次去臺北故宮特意全面盤點了他們在售賣的衍生品（真的是每一樣都仔細查看了），發(fā)現(xiàn)大部分還是停留在生活美學和日用功能范疇，且由于故宮是通過競賽招標的方式入圍很多產(chǎn)品，所以其質(zhì)量和設計水準參差不齊，大部分還不如北京故宮的淘寶店產(chǎn)品水準高，之前火過一陣的“朕知道了”基本上無人問津，缺乏功能的現(xiàn)象級設計產(chǎn)品其實是最危險的。

臺灣誠品書店

結(jié)合我們?nèi)サ乃募艺\品書店、華山文創(chuàng)園、某創(chuàng)意市集等多個臺北的文創(chuàng)集聚區(qū)來看，臺灣的生活美學設計產(chǎn)業(yè)并沒有比大陸在產(chǎn)品本身與商業(yè)上表現(xiàn)更好。

【設計產(chǎn)業(yè)賺錢的地方，在產(chǎn)業(yè)而不在設計】

都說“xx+”，“設計+產(chǎn)業(yè)”其實是最恰當?shù)陌l(fā)展模式。筆者走訪了四家誠品書店后發(fā)現(xiàn)，誠品生活已替代誠品書店成為誠品主要的經(jīng)營模式，書店僅僅是其中很小的一部分，創(chuàng)意產(chǎn)品、潮牌服飾、創(chuàng)意美食、書籍文具、酒店等幾個板塊合起來使誠品成為一個新型文創(chuàng)綜合體的運營商，甚至誠品都開始參與政府的BOT項目，這種情況下誠品已不需要在意業(yè)態(tài)中一城一池的得失，基于自帶流量形成的商業(yè)地產(chǎn)增值也許才是誠品最大的資本價值。

再舉個例子，“微熱山丘”據(jù)說是臺灣買的最好的鳳梨酥品牌，創(chuàng)始人當年找來替他們規(guī)劃品牌的設計師，給他們指點迷津以精品的創(chuàng)意行銷法賣土產(chǎn)，早先臺灣大多數(shù)鳳梨酥的餡，幾乎是冬瓜制作的，真正鳳梨的含量，不到冬瓜的5％，所以微熱山丘鳳梨酥號稱采用新西蘭牛油、日本進口面粉，還用百分百鳳梨制造，咬下去是扎實的鳳梨，當時在臺灣的確很耳目一新，到今天微熱山丘一年的銷售額已近3億元人民幣，關(guān)鍵點在于這些銷售額其實絕大多數(shù)來自于那一款標準10個裝的鳳梨酥伴手禮，且多數(shù)銷售來自于臺灣、新加坡、東京等4家線下實體店（上海去年剛開一家）。

我們認為微熱山丘的成功在于產(chǎn)品本身用料極好基礎上充分運用了平面工業(yè)設計（伴手禮包裝之精美實在是令人愛不釋手有極強消費沖動）、建筑與室內(nèi)設計（臺北門店內(nèi)部的設計感很棒；東京門店的設計據(jù)說請的是知名的建筑大師隈研吾）、品牌設計（品牌故事講得好）等，真的值得大陸很多所謂的“爆款”借鑒。