8月11號(hào)晚小米舉辦了十周年發(fā)布會(huì)。雷軍首次公開(kāi)透露在13年與格力CEO董明珠的一個(gè)賭約。
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賭約的內(nèi)容是“五年后小米的營(yíng)收超過(guò)格力”。多有意思的賭約,30年的格力與3年的小米。到第五年結(jié)果出來(lái)了,小米與格力的差距還有200多萬(wàn)。
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雖然在第六年小米便正式超越格力。但按照賭約,雷軍大方承認(rèn)是小米輸了。那,雷軍真的輸了嗎? ?
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成功總得需要一點(diǎn)運(yùn)氣
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本就不屬于相同行業(yè)領(lǐng)域的兩家企業(yè)。卻因?yàn)橐粋€(gè)賭約而相比較在一起。而這兩家企業(yè)恰恰是近十年中國(guó)千千萬(wàn)“制造企業(yè)”的縮影。
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如果說(shuō)靠產(chǎn)品發(fā)家的格力,是傳統(tǒng)制造企業(yè)的縮影。那靠互聯(lián)網(wǎng)發(fā)家的小米,則是基于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新興制造企業(yè)的縮影。不得不說(shuō),小米能夠在幾年之內(nèi)做起來(lái),離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的影響。
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小米MIUI系統(tǒng)真正受到用戶關(guān)注,全因一個(gè)大神在國(guó)際著名的技術(shù)論壇上熱情推薦。撇去經(jīng)營(yíng)那一套不說(shuō),能成功笑到最后的企業(yè),都是會(huì)順應(yīng)時(shí)代潮流的佼佼者。雷軍利用互聯(lián)網(wǎng)的方法論將小米打出國(guó)外。
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時(shí)機(jī)和運(yùn)氣,都恰到好處。從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō),雷軍反而更勝一籌。
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打入消費(fèi)用戶群體
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年輕一代的人,成長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)迅速崛起的時(shí)代。對(duì)于小米的產(chǎn)品,感知會(huì)更強(qiáng)烈。小米運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的信息基礎(chǔ)打入用戶群體。充分了解用戶后,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行更新改造,推出產(chǎn)品。讓消費(fèi)者對(duì)小米留下性價(jià)比高、質(zhì)量又好的品牌印象。
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而年長(zhǎng)一代的人,成長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)還未發(fā)展的時(shí)代。對(duì)比起小米,他們對(duì)于格力的產(chǎn)品,感知會(huì)更強(qiáng)烈。多年的制造業(yè)經(jīng)驗(yàn),讓格力得以借助對(duì)的時(shí)機(jī)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。一直堅(jiān)持產(chǎn)品的質(zhì)量,讓消費(fèi)者深刻烙下“中國(guó)制造”的品牌印象。
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好空調(diào),格力造。敢問(wèn)有多少人不知道這句標(biāo)語(yǔ)?
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但他們最大的不同點(diǎn)就是:小米堅(jiān)持用互聯(lián)網(wǎng)賦能制造業(yè),而格力堅(jiān)持用產(chǎn)品賦能制造業(yè)。二者的方式都能達(dá)到傳播品牌效應(yīng)的目的,只是兩方的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),就靠大家自己評(píng)斷了。
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扎實(shí)的基礎(chǔ),更高的質(zhì)量
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這兩家企業(yè)的成功因素非常廣泛,要是真的詳細(xì)討論估計(jì)這篇文章得上萬(wàn)的字?jǐn)?shù)。但究其成功的根本原因,那就是打好扎實(shí)的基礎(chǔ),提升更高的質(zhì)量。
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在16年,小米手機(jī)因諸多的問(wèn)題,導(dǎo)致銷量迅速下滑?!氨阋藳](méi)好貨”的刻板消費(fèi)印象,在短時(shí)間內(nèi)還是很難改變。而小米通過(guò)自身對(duì)質(zhì)量提升的努力,終于力挽狂瀾,開(kāi)始恢復(fù)高速增長(zhǎng)。
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就像雷軍在發(fā)布會(huì)所說(shuō)的:“創(chuàng)新決定我們飛得有多高,質(zhì)量決定我們走得有多遠(yuǎn)。”
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反觀格力,就更不用說(shuō)了。格力電器的全品類均是自主研發(fā),自主制造,不貼牌生產(chǎn)。作為發(fā)展多年的巨頭制造企業(yè),通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新智能制造。
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董明珠在小米發(fā)布會(huì)后的央視某節(jié)目采訪談到。如果再來(lái)一場(chǎng)五年賭約,就賭五年后能不能掌握行業(yè)的核心技術(shù)。
說(shuō)是賭約,其實(shí)這更像是一個(gè)約定。
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不斷突破自我,掌握核心技術(shù)。這才是“中國(guó)制造”的核心。
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下一個(gè)五年之約
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所以說(shuō),雷軍與董明珠的這個(gè)賭約,他真的輸了嗎?不,他在他的領(lǐng)域贏了。贏在了運(yùn)氣,贏在了堅(jiān)持,贏在了互聯(lián)網(wǎng)。
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那格力就輸了嗎?當(dāng)然不。對(duì)于產(chǎn)品的堅(jiān)持,對(duì)于品牌的堅(jiān)持,這是董明珠真正厲害之處。
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接下來(lái)的五年,我們希望并期待。能看到更多像“小米”“格力”的制造企業(yè)出現(xiàn)。未來(lái)的中國(guó)制造,一定會(huì)更好!
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