對于一些科技產(chǎn)品而言，沒有任何爆點的創(chuàng)新似乎讓人們提不起興趣了。

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其實在做產(chǎn)品的這條路上，有時候要懂得模仿，產(chǎn)品才能成就創(chuàng)新。

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為什么這么說呢？

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真正的模仿，不是單純的抄襲

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說起模仿，那我們不得不會直接聯(lián)想到另外一個詞語“山寨”。但是我們這里說的模仿并不是指依葫蘆畫瓢。

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對于現(xiàn)時的產(chǎn)品市場而言，單純的復制粘貼以及照搬照抄已經(jīng)沒有任何意義了。

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因為消費者不會為你的抄襲而買單，貪圖小便宜的心態(tài)也不會體現(xiàn)在這里。

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消費者現(xiàn)在更害怕買到假貨，買到質(zhì)量不好的產(chǎn)品。

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人們不僅對生活的質(zhì)量要求越來越高，而且還喜歡做一些“面子工程”。

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真正產(chǎn)品意義上的模仿，參考以及借鑒意義才是重點。

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因為模仿這個動作更多時候是代表一個行業(yè)的流行趨勢。

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用直接一點的話說，如果這個產(chǎn)品沒有值得借鑒的地方，那模仿的意義又何在呢？

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當然并不否認那些直接采用競品創(chuàng)意，搶先在市場上曝光的行為不存在，但是這里我們就不展開討論了。

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蘋果AirPods Pro無線耳機

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華為Freebuds pro無線耳機

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就像以上這兩個產(chǎn)品，外觀上是不是非常相似？

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華為freebuds pro無線藍牙耳機在剛推出的時候，就被很多消費者質(zhì)疑模仿蘋果的Airpods pro。

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但不管是在功能上還是實際使用體驗上，兩者本質(zhì)上來說還是不一樣的。

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消費群體的不同，也能說明這其實屬于一個行業(yè)的流行趨勢。

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所以在做產(chǎn)品的時候真正需要“模仿”的地方，是如何把握用戶需求，保持市場競爭力。

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模仿能夠成就創(chuàng)新，真正有價值的模仿一定是在原有的基礎上提取出能屬于自己的東西。

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如何將模仿變成創(chuàng)新？

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說到產(chǎn)品，當然還是不能離開產(chǎn)品的對象，人。要將模仿轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新的點，首先針對的是消費者的剛需需求。

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一個行業(yè)穩(wěn)定的節(jié)奏，必定是由消費者的剛需需求所支撐的。

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分析行業(yè)熱度高的產(chǎn)品特點，專注自家產(chǎn)品迭代，維持產(chǎn)品原有的實用功能，是必不可少的點。

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再來就是給產(chǎn)品賦予新的情感價值意義，進行產(chǎn)品特色化輸出。

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這就考驗企業(yè)挖掘消費者需求，找到其中小趨勢的能力。

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就像如今的小家電市場，針對各種垂直型個性化的特定場景，從而研發(fā)出來的產(chǎn)品，就得到很多消費者的追捧。

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最后一個點，也是企業(yè)很難抓住的點，那就是細節(jié)問題。

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日本豐田公司的經(jīng)驗也證明，通過細節(jié)的創(chuàng)新可能實現(xiàn)對整個企業(yè)的持續(xù)不斷的改善，從而獲得巨大的成效。

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雖然每一個細節(jié)看上去都很小，但是這兒一個小變化，那兒一個小改進，則可以創(chuàng)造出完全不同的產(chǎn)品。

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不論是模仿還是創(chuàng)新，都要以市場實用性為基礎，以消費者需求為基礎，扎扎實實做產(chǎn)品，認認真真為消費者著想。

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只有在這個前提下，模仿和創(chuàng)新才能呈現(xiàn)一派喜人的場面。

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提煉轉(zhuǎn)化，為己所用

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這篇文章并沒有在鼓吹大家在做產(chǎn)品的時候一定要去模仿別的東西。而是大家在缺少想法的時候，能夠通過上面所說的方法。

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去挖掘到能夠真正為自己所用，并且能夠進行產(chǎn)品創(chuàng)新的關鍵。

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每一個產(chǎn)品都是獨一無二的，我們也相信大家能夠真的做出更多被消費者認可的產(chǎn)品。

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模仿這個動作更多的是在做前瞻性布局的東西。

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懂得模仿，成就創(chuàng)新。

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能夠真正理解模仿真諦的企業(yè)，將來必定是給行業(yè)重磅一擊的“頭號玩家”。

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