哈士奇服務(wù) 一直以產(chǎn)品為核心，市場定位為目標(biāo)，為客戶提供產(chǎn)品策略與研究、工業(yè)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、產(chǎn)品推廣策略等的一站式整合服務(wù)。幫助企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代步伐，增強企業(yè)綜合競爭力，為現(xiàn)代制造業(yè)提供全方位解決方案。以創(chuàng)新設(shè)計為出發(fā)點，產(chǎn)品商業(yè)化為目標(biāo)，每個產(chǎn)品都做到藝術(shù)與商業(yè)完美結(jié)合。我們堅信: 懂冒險更善于藍海中前行!

有人說： 現(xiàn)在的工業(yè)設(shè)計公司不干正事整天酒會 設(shè)計師應(yīng)該把精力放在設(shè)計上 對此，來來君只想說一句話： 變則通，不變則壅；變則興，不變則衰；變則生，不變則亡。人人都被世俗的富足標(biāo)尺綁架，必須、應(yīng)該怎樣，但大家都不知道自己干嘛要這樣。

國內(nèi)設(shè)計公司約3000家，符合平臺篩選標(biāo)準(zhǔn)的約占40%；每年有開發(fā)新品需求的中小制造企業(yè)、中小品牌企業(yè)約600萬家，市場規(guī)模近7000億。在現(xiàn)有的交易模式下，這些中小企業(yè)很難和一線設(shè)計公司合作，一是因為出價低，一線設(shè)計公司的設(shè)計費開價5萬-10萬之間，而中小企業(yè)的預(yù)算在一兩萬左右。二是缺乏專門的運營團隊對接設(shè)計公司。

廣州工業(yè)設(shè)計與產(chǎn)業(yè)融合交流會暨市級工業(yè)設(shè)計中心授牌儀式在府前大廈隆重舉行。

會議由國家版權(quán)貿(mào)易基地（越秀）副董事長武東興主持。

現(xiàn)如今國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的不穩(wěn)定性仍在加劇，行業(yè)形勢嚴峻，使得成本居高不下；加之價格戰(zhàn)的戰(zhàn)火還在蔓延，導(dǎo)致利潤微薄。那么，廚房家電業(yè)該如何通過產(chǎn)品創(chuàng)新找到利潤爆發(fā)點才能在紅海浪潮下站穩(wěn)腳跟呢？ 為了引導(dǎo)中小制造企業(yè)科學(xué)地進行產(chǎn)品創(chuàng)新，提高創(chuàng)新成功率，全面提升產(chǎn)品競爭力。來設(shè)計于3月16日在佛山舉辦來設(shè)計”創(chuàng)出個未來“系列論壇，本次論壇主題為：“通過產(chǎn)品創(chuàng)新找到廚房家電的利潤爆發(fā)點”。我們誠摯邀請您撥冗出席。

一提起無印良品，大家都會說起它的風(fēng)格，“性冷淡”，為何大家都對無印良品有這么一個印象呢，追本溯源，今天來來君就為大家簡單介紹一下MUJI的設(shè)計美學(xué)。

市售的絕大部分電風(fēng)扇外觀設(shè)計都大同小異，區(qū)別僅限于顏色和高度。“來設(shè)計‘創(chuàng)出個未來’系列論壇之電風(fēng)扇產(chǎn)品創(chuàng)新活動”將在珠三角的制造基地——佛山順德容桂舉行。

對于中國制造業(yè)來說，2017年依然是充滿內(nèi)部挑戰(zhàn)和外部不確定性的一年，整體環(huán)境稍有好轉(zhuǎn)，關(guān)鍵要看您能否抓住以下這些趨勢順勢而為。

設(shè)計把智能科技與生活趣味外面結(jié)合、把經(jīng)典游戲吃豆人作為元素讓產(chǎn)品更具有識別性，而且能讓消費者找到兒時游戲快樂的共鳴。

此次改版，主要結(jié)合“來設(shè)計”的品牌形象和定位運營模式，分別對網(wǎng)站的界面、內(nèi)容、功能模塊、訂單系統(tǒng)等進行了更全面的優(yōu)化和改善，操作更為便捷，為大家?guī)砀昝赖捏w驗。

來設(shè)計，國內(nèi)最專業(yè)的工業(yè)設(shè)計及產(chǎn)業(yè)優(yōu)化服務(wù)平臺。300+家國內(nèi)外一線設(shè)計公司資源，通過產(chǎn)品合伙人模式和大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)匹配，解決中小企在產(chǎn)品創(chuàng)新或轉(zhuǎn)型升級中所遇到的難題。我們不做設(shè)計，我們是中小企爆款的孵化器。

來設(shè)計CEO高超榮幸受邀參加，會上他發(fā)表了《共享經(jīng)濟下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型》的演講：工業(yè)設(shè)計在和產(chǎn)業(yè)融合的過程中，工業(yè)設(shè)計公司如何通過資源共享把“蛋糕”做大、做好。

目前的中國創(chuàng)新滿足不了中國制造的剛性需求。很多中小型制造企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新以及轉(zhuǎn)型升級的過程中經(jīng)常會遇到：產(chǎn)品定位難、挑設(shè)計公司難、選設(shè)計方案難、設(shè)計方案難定價、設(shè)計公司服務(wù)不規(guī)范、創(chuàng)新產(chǎn)品成功率低這六大難題，導(dǎo)致產(chǎn)品創(chuàng)新之路舉步維艱。

通過設(shè)計創(chuàng)新把原本只有5%毛利的傳統(tǒng)產(chǎn)品提升到30%；作為中小企通過創(chuàng)新提升產(chǎn)品附加值的案例登上央視《新聞聯(lián)播》報道。